Warum NPI viel mehr erfordert als ein neues Produkt

Warum NPI viel mehr erfordert als ein neues Produkt

Die Entwicklung eines neuen Produkts basiert vor allem auf einer strukturierten Kommunikation zwischen den Berufen, den Unternehmen und den industriellen Kulturen.

Einführung

Die Einführung eines neuen Produkts (NPI – Neue Produkteinführung) wird oft als Ingenieurtätigkeit wahrgenommen. In Wirklichkeit handelt es sich vor allem um einen bereichsübergreifenden Prozess, bei dem sehr unterschiedliche Funktionen auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten müssen.

Entwicklung, Qualität, Industrialisierung, Einkauf, Finanzen, Produktion, Logistik, Marketing und Vertrieb verwenden jeweils ihre eigene Sprache, ihre eigenen Indikatoren und ihre eigenen Prioritäten.

In einem internationalen Projekt erhöht sich diese Komplexität noch. Zu den Unterschieden in den Berufen kommen Unterschiede in Sprache, industrieller Kultur und nationalen Praktiken hinzu.

Bei Hexa-I-Care, wird NPI als ein industrieller Koordinationsprozess, in dem die technische Kommunikation eine ebenso wichtige Rolle spielt wie die Technologie selbst.

NPI ist ein Unternehmensprojekt, nicht nur ein technisches Projekt

Ein neues Produkt wird erst dann industriell, wenn alle Funktionen koordiniert vorankommen.

Zu den Hauptakteuren gehören:

• Produktentwicklung
• Industrialisierung
• Produktion
• Qualität
• Einkauf
• Lieferkette
• Finanzen
• Marketing
• Geschäftsentwicklung
• Projektleitung

Jede Funktion verfolgt legitime, aber unterschiedliche Ziele.

Die Technik sucht die beste technische Lösung.

Die Qualität achtet auf die CTQ (Critical to Quality) und das Risikomanagement.

Der Einkauf sucht eine robuste Lieferkette.

Die Finanzen bewerten Investitionen und Rentabilität.

Das Marketing übersetzt die Bedürfnisse des Marktes.

Die Produktion sucht nach stabilen und wiederholbaren Prozessen.

Die wahre Herausforderung besteht darin, diese Erwartungen auf eine gemeinsame Entscheidung zu lenken.

Die Sprache jedes Berufs verstehen

In einem NPI-Projekt stammen die Schwierigkeiten selten nur von der Technologie.

Sie treten oft auf, wenn jede Abteilung ihre eigene Sprache verwendet.

Ein Ingenieur spricht von Toleranzen.

Die Qualität spricht von Fähigkeit und Prozessbeherrschung.

Der Einkauf spricht von Kosten und Lieferanten.

Das Marketing spricht von Kundenwert.

Die Finanzen sprechen von Rendite.

Alle beschreiben dasselbe Produkt, aber aus unterschiedlichen Blickwinkeln.

Eine gemeinsame Verständigung zu schaffen, ist eine wesentliche Voraussetzung, um Entwicklungsrisiken zu reduzieren.

Grenzüberschreitende Projekte fügen eine neue Komplexität hinzu

Wenn mehrere Länder beteiligt sind, entsteht eine neue Schnittstelle.

Die Unterschiede betreffen nicht mehr nur die Berufe, sondern auch :

• die Sprachen,
• die Kommunikationsgewohnheiten,
• die Entscheidungsfindungsmethoden,
• die industriellen Praktiken.

Ein deutscher Hersteller, ein britischer Lieferant und ein französischer Kunde können dasselbe Ziel verfolgen, während sie sehr unterschiedliche Ansätze verwenden.

Die sprachliche Übersetzung reicht nicht aus.

Es müssen auch die technischen Erwartungen, die industriellen Einschränkungen und die wirtschaftlichen Ziele übersetzt werden.

Ein strukturierter Ansatz reduziert die Risiken

Bei Hexa-I-Care wird das NPI als ein strukturierter Prozess betrachtet, der schrittweise die verschiedenen Funktionen des Unternehmens verbindet.

Dieser Ansatz umfasst insbesondere :

• Klarstellung der Kundenbedürfnisse,
• Identifizierung der CTQ,
• Berücksichtigung der Kriterien QCDP (Qualität – Kosten – Frist – Leistung),
• Koordination zwischen den Funktionen,
• technische Kommunikation,
• Verfolgung der Entscheidungen,
• Begleitung der Industrialisierung.

Das Ziel ist nicht nur, ein Produkt zu entwickeln.

Das Ziel ist, ein Produkt zu schaffen, das zuverlässig hergestellt, industrialisiert und geliefert werden kann.

Hexa-I-Care : eine industrielle Schnittstelle

Hexa-I-Care ersetzt weder die Entwicklungsteams, noch die Einkäufe, noch die Qualität.

Seine Rolle besteht darin, eine Schnittstelle zwischen diesen verschiedenen Akteuren zu schaffen, damit jeder mit einem gemeinsamen Verständnis arbeiten kann.

Dank einer Erfahrung von über fünfundzwanzig Jahren in internationalen Industrieumgebungen erleichtert Hexa-I-Care den Austausch zwischen den Berufen, den Unternehmen und den industriellen Kulturen.

Dieser Ansatz ermöglicht es, Missverständnisse zu reduzieren, die mit der Entwicklung verbundenen Risiken zu begrenzen und grenzüberschreitende industrielle Partnerschaften zu sichern.

Fazit

Ein erfolgreiches NPI-Projekt hängt nicht nur von einem guten technischen Design ab.

Es hängt auch von der Fähigkeit ab, verschiedene Berufe, verschiedene Unternehmen und in vielen Fällen verschiedene industrielle Kulturen effektiv zusammenarbeiten zu lassen.

Je strukturierter diese Kommunikation ist, desto schneller sind die Entscheidungen, desto besser sind die Risiken kontrolliert und desto robuster wird die Industrialisierung.

Hexa-I-Care

Hexa-I-Care unterstützt ingenieurorientierte Hersteller, indem es die technische Kommunikation, die Entwicklung industrieller Projekte und die grenzüberschreitende Zusammenarbeit zwischen Herstellern und industriellen Kunden strukturiert.

Sicherung grenzüberschreitender industrieller Partnerschaften.